
德州驰晨液压设备有限公司
经营模式:生产加工
地址:德州市新华街道办事处七中村委会西27号车间
主营:液压设备销售
业务热线:0534-2316607
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液压千斤顶在长期放置不用时它的作业性能是否可以依旧完好呢?答案是“可以的”,但想要达到这个效果就需要为千斤顶提供一个良好的储存环境。
1、液压千斤顶储存的地方一定要具有干燥、通风、隔潮、等特点,因为如果储存环境内湿气、潮气太大的话,就会造成设备表面或内件被腐蚀,一旦千斤顶的内件受到腐蚀,产品的性能就会受到损坏。
2、储存地应该禁止存放腐蚀物质或者气体,一旦设备受到腐蚀不仅性能会受损,还可能直接导致机器被损坏。
3、液压千斤顶在进行储藏时涂抹适当的防护油,并且液压千斤顶储存时一定要将千斤顶的进、回油口密封。
只要能为液压千斤顶,提供一个良好的储存空间,并做好储存前的防护工作,就能保证长期不用千斤顶仍能保证一个良好的作业性能。





千斤顶企业有效的生产设备管理措施
生产设备管理是千斤顶企业安全生产的基础,设备管理是一个全过程的系统管理,包括从规划、购买、安装、调试、使用、维修、改造、更新、报废的管理。
1设备在购置前要经过科学的评价,满足生产工艺、生产能力、产品质量、维护经济的要求。
2设备相关人员要加强对设备相关知识的学习,熟练掌握设备的正确使用与维护方法。
3做好设备的日常维护与保养,中空液压千斤顶哪家好,制订设备故障的应急措施,要形成制度,并加强监督,延长设备的正常使用期限。
4避免”不坏不修,邢台中空液压千斤顶,坏了再修”的思想,进行预防维修,采用设备状态监测与诊断技术,根据设备状态进行维修,中空液压千斤顶报价,防患未然,减少设备的故障。
5适时地进行设备的更新换代,中空液压千斤顶品牌,引入连续程度高、加工速度快、自动化程度高、数控化、高精度的设备,从而促进产品质量改善,提高劳动生产率,降低成本。
在千斤顶企业管理模式的选择上,是照搬照抄?还是重在创新
当千斤顶企业达到规模化以后,老的管理模式往往不能适应企业新的发展需要。这时,企业决策层急需寻找适合企业发展的新的管理模式。任何先进的管理模式都是企业员工和企业管理者在反复的实践中总结出来的。一个好的管理模式往往是一个企业的精神、文化、理念的具体升华。科学的管理模式对于企业来讲可以借鉴,但无法照搬。就企业的价值观来讲也是这样,百年大公司很少有完全相同的核心价值观。它们之间的区别,不是公司价值观的内容,而是每个公司怎样通过自己的所作所为来巩固自己的价值观,一步步地身体力行、充分体现自己的核心价值观。
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